概要：随着科技信息的创意和发展以及社会化进程的大大加快，我国综合国力也随之很快强化。人们对经济管理发展新趋势的注目程度日益加剧，有效地增进了经济管理现代化建设进程。经济管理现代化展现出在多个方面，管理观念现代化、管理的组织现代化及管理文化现代化是其最重要组成部分。

文章主要就管理观念、管理的组织、管理文化的现代化和经济管理发展新趋势展开了详尽的分析，期望可以为我国经济建设获取理论依据，仅供参考。　　关键词：经济管理；现代化；发展；新趋势　　1管理观念的现代化和经济管理发展新趋势　　对于经济管理现代化而言，管理观念的现代化是其核心和基础，同时也是确保管理的组织现代化和管理文化现代化的基础前提。不同于传统的管理观念，现代化管理的柔性化及人与自然化是经济管理的必经之路途径，也是经济时代发展的新趋势。　　1.1管理观念的柔性化　　刚性管理理念是传统管理思想的管理标准，主要是通过制度及纪律的约束和掌控展开管理的。

在日常管理工作中员工主要正处于被动地位，通过上级的指令展开实践中操作者，传统的管理思想既有不利的一面，对于纪律继续执行程度都与着令行禁止的起到，但是就提升员工积极性而言是十分有利的，使员工失去了基本的主观能动性，对创意管理方法上造成了障碍，相当严重制约着行业的发展。在经济全球化，科技一体化，文化多元化的时代此背景下，知识型人才对企业的发展起着不可小觑的起到，要给与其充足的发展空间，以此更佳地增进发展。

因此，拒绝管理人员抛弃传统的管理理念，根据现代化的发展市场需求，运用科学合理的运营方式展开柔性管理，为人才培养建构不利的环境氛围。柔性管理观念可以在很大程度上为员工获取较好的工作环境，提升他们的工作积极性及能动性，唤起员工的创造性，制订灵活性完备的管理机制与激励机制，充分调动员工现代化管理理念。

　　1.2管理观念的人与自然化　　要想要构建经济利润最大化，就要制订长年平稳的发展目标。在市场经济竞争日益白热化的背景下，企业领导者要以将来的眼光看来问题，不具备反感的社会责任感，从人与自然发展的视角建构价值和效益，并时刻理解全球化进程的步伐。人与自然发展是取决于企业经济效益以及社会价值的标准，同时也是其反映市场凝聚力和竞争力的关键。因此，要全面宣传人与自然发展的管理理念，使其在白热化的市场竞争中展现出自身价值，从而在众多企业中脱颖而出。

此外，管理观念的人与自然简化也是解决问题的有效地手段，为企业身体健康有序发展获取理论基础，消弭企业发展中不存在的对立。以此培育人与自然的团队精神，使员工对企业具备一种反感的归属感以及认同感。

　　2管理的组织的现代化和经济管理发展新趋势　　比起于管理观念的现代化，管理的组织的现代化某种程度具备最重要的起到，是经济管理的的组织确保。管理的组织结构的扁平化和管理的组织方式民主化是管理的组织现代化的发展拒绝，在一定程度上体现了经济管理发展新趋势。　　2.1管理的组织结构扁平化　　金字塔型管理的组织结构是传统管理的组织结构的基础。金字塔的组织结构的形式是逐级展开的，命令决策从高层逐级印发到基层，最后由基层操控继续执行，在此过程中，员工的主观能动性受到了容许，减少了员工的创新性，为企业的发展带给了很大的负面影响。

在知识经济较慢发展的时代，扁平化的组织结构可以增加管理的中间层次，对增加多层次的管理模式起着了较好的效果，同时使员工的主观能动性和工作积极性获得了淋漓尽致的充分发挥。对于发展中不存在的对立可以通过扁平化的组织结构展开很快决策，使问题获得及时解决问题。总而言之，管理的组织结构扁平化是现代化经济发展的一种趋势。

　　2.2管理的组织方式民主化　　现代化的管理的组织方式更为民主化，从实质上转变了传统管理模式中非民主化管理的形式，经济管理的民主化需要很好地处置企业发展中不存在的严重不足和缺失，其引人注目且独特的优势就是增进领导和员工之间的关系更为人与自然，从而构建企业和员工联合发展变革，为企业内部的平稳身体健康管理作好基础工作，有助企业的现代化发展。此外，民主化管理的组织形式可以在再次发生问题时集思广益，充分发挥广大员工的集体力量，进而使问题获得有效地解决问题。在日常工作中，企业领导要与员工维持交流和联系，做平等待人，谋求取得员工的信任，在工作中构成一种默契。管理的组织方式的民主化是提升企业社会效益和经济价值的有效地确保。

　　3管理文化的现代化和经济发展新趋势　　21世纪以来，我国月转入了文化管理的时代，也是文化经商时代，对于企业而言，文化具备最重要的意义，企业文化是企业的核心竞争力所在，同时也是企业管理最重要的内容。管理文化的现代化为企业流经了较强的生命活力，只有以人性化管理文化为基础、以个性化管理文化为突破，才能使其具备取得存活、发展和发展壮大的平台，为全社会服务的基础。

管理文化的现代化是反映企业竞争力的核心力量。　　3.1以人性化管理文化为基础　　以人为本是经济管理的核心内容。近年来，人性化管理获得大力提倡，在多种经营方式中都有反映。

人性化管理的核心是人，无论是在生活中还是在工作中，都是根据以人为本的原则进行的，以人性化管理文化为基础，使管理更为切合实际、更为人性化，继而唤起工作创造力，提高工作效率。人性化管理方式可以提高员工的工作地位，使其全身心地投放到工作中来，改变企业发展方式，将个体意识改变为集体意识，将企业发展目标变成员工的工作目标，从而唤起企业管理文化发展的动力。要想要超过企业可持续发展的目标，就要反对员工、发展员工，认同员工，唤起他们的工作创造力，企业为员工建构较好的工作环境和氛围，大力征询广大员工的建议和意见，尽仅次于足以为员工获取所须要资源和信息、文化，及时解决问题他们在工作中遇上的艰难，以此减少其安全感，以准确合理的方式引领员工不断进步发展，从而为企业发展建构更大的经济价值，超过企业和员工双赢的目的。

　　3.2以个性化管理文化为突破　　企业文化的创新性是企业行进发展的不竭动力。在企业发展的过程中，要以个性化管理文化为突破，不断创新企业管理文化形式，只有这样，才能为提高企业核心竞争力获取凝聚力。

首先，要制订企业发展目标，以文化谋发展，引人注目企业文化的独特性，打造出独树一帜的文化气质，以个性化差异在同行中占有不利地位，从而为企业在白热化的竞争中夺得优势。其次，奠定个性化的企业科学知识价值观。个性化的科学知识价值观是企业发展的生命线，同时也是经济管理制度文化层面的核心内容，在经济发展新趋势中占有最重要地位。

　　4结束语　　近年来，在社会进程务实发展的背景下，经济管理现代化是前进全面建设小康社会的基础和动力。随着经济全球化的发展趋势，经济管理现代化是经济管理发展的新趋势，要敢于突破成规，不断创新管理思想，只有这样，才能推展社会大大向前发展。然而，确实构建经济管理现代化必须很长的时间，要不断完善经济管理制度，构成基本的创意实践中平台和创意人才培养模式，提升员工的主观能动性和创新力、工作积极性，时刻注目经济的发展方向，全面掌控经济的发展趋势，从而在确实意义上增进经济管理的现代化。作者：李莉，本文来自《农场经济管理》杂志刊登请求标明来源。

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