宝钢股份明确提出新的三年成本缩减目标：2018-2020年成本缩减100亿元，挑战130亿元。这是记者从日前举办的宝钢股份新的三年成本变革前进会上获得的消息。这是宝钢股份时隔2016年启动第一轮成本缩减三年规划后，在减少了东山基地、青山基地、武钢激光拼焊和托管地单元的基础上，在成本变革上的再度发力。

多达，宝钢股份第一轮成本缩减规划中，定比2015年公司三年成本缩减预计186亿元，已完成规划目标的107%。成本变革理念植根于人心；强劲涉及绩效评价机制可行性创建；成本缩减灵活机制较慢构成；低成本体质逐步获得提高；纵向成本竞争力持续夯实，有效地助推了宝钢股份经营业绩的持续提高。

2018年是宝钢股份第一轮成本缩减规划的收官年，也是新的三年成本缩减规划的接续年。新的三年期间，宝钢股份环保费用、资材备件、物流成本、人工成本等将面对持续增长态势，成本提高更加沦为公司经营绩效和竞争力提高的有力推动者。据报，宝钢股份新的三年成本缩减规划中，未来三年定比2017年挑战目标分别为：23亿元、47亿元、61亿元，并首次将四个钢铁生产基地按照制铁所模式统筹规划管理，同时为反映精细化管理，生产成本、销管费用、财务费用分别设置目标。宝钢股份将之后环绕变革驱动管理降本协同降本技术降本和经济运行五个维度积极开展成本缩减前进工作，推展信息系统、绩效设计、监督机制和培训等涉及工作的有序积极开展，构建新一轮成本竞争力的提高。

宝钢股份认为，新的三年成本变革目标的明确提出，某种程度是为了让广大投资者失望，也是彻底改变宝钢股份低成本体质，夺得存活发展的必定措施。特别是在是在公司经营绩效较好的情况下，更加要构成忠诚的成本变革思维。成本变革是宝钢股份的五大核心竞争力之一，在新的三年成本变革前进过程中，要通过三年的实践中和希望，让成本变革过程中的信息化承托能力沦为未来宝钢股份多生产基地的最重要能力，做精确、高效、对标。

要让成本变革沦为宝钢股份广大干部员工一种自身的执着、理念和文化，要找到更好的最佳实践中案例，表扬倡导。宝钢股份成本变革总有一天在路上。

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